Dix graphiques pour comprendre l’ampleur de la crise du travail en France

De nombreux dispositifs nous challengent et nous obligent à reconcevoir nos organisations (articuler les silos verticaux), notre management (pyramidal), notre compréhension de nos collaborateurs : Télétravail, Flex-Office, semaine de 4 jours…

Devant toutes ces difficultés dont nous, les managers, qui sommes à la fois acteurs et victimes, nous avons la responsabilité de repenser, réorganiser le management et le travail :
* Repenser la notion « d’urgence »,
* Concevoir la décision collective,
* Intégrer la reconnaissance dans les processus d’évaluation des taches, des projets, des individus
* Prendre en compte l’émotion

Dix graphiques pour comprendre l’ampleur de la crise du travail en France Par Dominique Méda, Maëlezig Bigi et Agnes Parent-Thirion
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