L’article « Pour changer le monde, visez petit » de Philippe Silberzahn, Dominique Vian paru le 14/11/2022 dans Haward Business Review France nous éclaire sur les impacts des petites actions sur les gros systèmes complexes.
En analysant ce concept et en l’appliquant à la vision que peut avoir un chef d’entreprise de son organisation, les auteurs montrent comment les actions à « petit pas » rendent agile et résiliente les entreprises :
« Voir et concevoir une action entrepreneuriale comme quasi décomposable, et non comme monolithique ou modulaire, c’est donc lui permettre d’évoluer de manière robuste dans un monde incertain, tout en préservant son identité. Le changement opéré au niveau local (par une initiative ou par une création de produit) a plus de chance de réussir, car elle reste relativement autonome et isolée de l’ensemble, mais la connexion fait que le résultat obtenu a plus de chances de remonter à l’ensemble car un effet atteint devient lui-même potentiellement un nouveau moyen pour atteindre un nouvel effet. Si, au contraire, l’action locale échoue, elle ne compromet pas l’ensemble qui a, en quelque sorte, sa vie propre. L’entrepreneur peut alors identifier un autre composant local et recommencer. »
Un article à lire (environ 7mm) pour comprendre l’intérêt de ce concept dans le pilotage des entreprises : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2019/11/28347-pour-changer-le-monde-visez-petit/
Avec plus de temps le blog de Philippe Silberzahn « Survivre et prospérer dans un monde incertain » nous renseigne sur les impactes de ce concept sur l’inovation https://philippesilberzahn.com/2017/11/27/quasi-decomposabilite-concept-important-pour-innovation-entrepreneuriat/
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