Qui suis-je ?
Un dirigeant opérationnel avec plus de 30 ans d’expérience dans des environnements confrontés à des enjeux de transformation, réorganisation, croissance, industrialisation et changement de modèle.
Mon parcours s’est construit dans des environnements très différents, opérations physiques, services, édition, logicielle, automobile, international, grands comptes et secteur public, avec un même fil conducteur : comprendre les ruptures, les traduire en nouveaux modes de fonctionnement et accompagner les équipes jusqu’au
résultat.
Mes expertises clés
Transformation & réorganisation :
Réorganisation • fusion d’équipes • changement de modèle • industrialisation • passage à l’échelle • internationalisation • conduite du changement
Direction des opérations
Exploitation • production • gestion des flux • capacité • productivité • qualité • fournisseurs • continuité de service • SLA • amélioration continue • Performance & P&L • CA • marge • P&L • BFR • coûts • productivité • business plan • ROI • TCO • CAPEX/OPEX
Management
Jusqu’à 300 collaborateurs • structuration du middle management • recrutement • développement des compétences • responsabilisation • intelligence collective
développement commercial • conquête • foisonnement • partenariats • repositionnement d’offres • nouveaux marchés • transformation du modèle
économique
Transformation SI & IA
Digitalisation • architecture • ERP/CRM • DATA/BI • cloud • automatisation • cybersécurité • agilité • GenIA • agents
Ma vision de la transformation IA
Mon positionnement est de conduire cette transformation au niveau de l’organisation et des opérations, plutôt que réduire l’IA à son déploiement technologique.
L’IA ne doit pas être traitée comme un projet informatique supplémentaire. Elle conduit progressivement à transformer :
1
Les taches
↓
Les processus
↓
Les rôles et compétences
1. Ce qui doit être réalisé par l’humain, assisté par l’IA ou automatisé.
2. Comment les activités doivent être recomposées autour de nouvelles capacités.
3. Ce que l’on attend des collaborateurs, managers et experts.
2
Le management
Comment piloter la performance, contrôler, arbitrer et responsabiliser dans des organisations augmentées.
3
Le Si et la DATA
Comment connecter l’IA aux données, applications, règles et processus existants tout en protégeant l’entreprise.
4
Le modèle opérationel
Comment l’entreprise produit plus vite, mieux, différemment ou crée de nouveaux services.